互联网时代，不知那天又会冒出一个新词出来。什么降维打击、消费升级、认知壁垒、碎片时间等层出不穷。其实这些在以往早已存在，不过是互联网一些大佬们“为赋新词强说词”罢了。“私域流量"一度霸占互联网资讯头条，也成为了大家茶余饭后的娱乐笑料。

“什么私域流量，不就是几个微信群，几个小号微信好友、微信公众号每次推文那可怜的十几个阅读量......”

这些几乎每家互联网公司都必备的运营手段，到如今成了高大上的“私域流量”。实在是如今流量红利已消失跆尽，大家只能在存量市场里博弈。根据Quest mobile《 2019 年中国移动互联网秋季大报告》，中国移动互联网月活跃用户规模 9 月已达到11. 33 亿，截止到 9 月全年只增长了 238 万，增长率只有可怜的1.3%，而去年这个数字是 4607 万， 2019 是人口红利真正走到尽头的一年。

杨飞在其著作《流量池》里提到的流量池思维，其中最关键的一环便是对“私域流量”的有效重复利用。将外部流量转化为私域流量，深度、持续运营，通过用户口碑、裂变，持续带来新增流量。那么私域流量该如何玩呢？

首先，明确一点是，微信公众号、抖音、快播等本质上不属于“私域流量”。万一那天平台不开心了，或因不小心发布违规内容，账号被封停，此前投入的人力、物力、资源统统作废。真正意义上的私域流量是自家APP内的每日活跃用户量，其次是个人微信号、自建社群。就目前而言，毕竟微信手握11亿用户量，只要依据微信规则，还是可以当作第一大私域流量来源来运营。

私域流量的核心是用户精细化运营，谋求用户变现，通过提供优质的产品体验或服务，引导用户自传播，从而带来同样精准的流量，裂变生长。不追求流量体系的多与全，但讲究降低流失率，提升用户活跃度。

以往，大家谈论用户增长，都会想到AARRR模型，获客，激活，留存，传播，再变现，如今流量收紧，没有特别大新机会的情况下，稍微调整一下这个模型，把其中一个R前置，变成RARRA模型，这个R就是留存。

先把用户留存下来，便是私域流量的核心玩法。教育市场上，新增一个付费用户需付出1200元甚至更高的代价，每流失一个老用户都是活生生的资源浪费，相信没有一家企业会如此不理智，丢西瓜捡芝麻。维护好老用户，以裂变方式吸引更多新用户，省下来的广告费回馈给用户。滴滴、拼多多、饿了么便是如此一步步发展至今天。