第一阶段：UI+交互+功能执行

在此阶段，产品经理将更多地负责一个新的或现有的小功能优化，例如添加一个新的全局搜索功能，当产品经理开始使用大量的应用搜索功能时，得出一个结论，即应用程序的通用搜索方法是主动搜索、范围搜索、自动搜索，然后理解每一个优缺点，并选择一个原型来编写读取读取读取读器或需求方。

产品经理们更注重这些方向：

1.交互设计的选择是在整个产品结构中，无论进口是否合适，功能的顺利使用和边缘条件的处理，无论最终线的输出是否接近或超出预期；

2.大多数潜在的产品经理将主动寻找客户服务，学习一些用户反馈，除了了了解功能错误，了解用户认为哪些特性令人惊讶或有用，以帮助改善产品功能；

第二阶段：业务模式+运营模式+产品架构

这个阶段的产品经理，无论他们是否对用户和功能有很好的把握，都积累了许多经验和方法上的失败。当他们得到需求时，他们根本不担心功能规划或交互式设计。他们对资源的协调和进步也更加放松。更多的经验用于了解公司的业务和模式，而对产品的关注将这些分布：

1.电子商务公司等研究公司的模式将考虑采用1:6:3或其他比率来验证效益，利用1级商品将价格降至底部，6级商品保证水平来扩大产品丰富度和3级产品的盈利能力，并进行规模调整，验证拉信、积极回购和优化比率。

例如，基于平台的产品，前者依靠战略损失来补贴用户，培养用户习惯，这次产品经理将研究如何使供应商的需求或痛点产品，在解决痛点问题的过程中，确保供应商的服务质量，并通过这种不同的功能吸引更多的供应商来提高平台的产品丰富度。

例如，社会产品想要使基本功能比竞争产品更酷，然后邀请明星加入粉丝们带来第一，工具产品是基本功能免费，先进功能收费这样的策略。

在总体上，通过对模型的分析，结合现有的解决方案入状况，客观和长期的结果指导产品结构；

2.将进行更多的用户研究工作，例如主动通过QQ或电话每周访问一定数量的用户，代表用户探讨用户需求；

3.有权决定对选定的目标用户身份验证功能，如视频分发功能的设计等重要功能是否先灰度化，功能完成后，将选定的视频用户发送出1000强，然后让这些用户打开该功能，观察数据和主动用户聊天，找到改进点，或者看是否使用。

4.对于初创企业和初创企业，2.0产品经理将考虑较长期，例如设计将要完成的功能，并在微信公众上建立WAP版本，以核实需求的可行性以及公司的业务能力是否足以支持它，然后从长远来看，建立自己的应用程序或网站。

2.0版的产品经理面临着成长瓶颈，你会发现你的能力提高缓慢，每年总结自己的成长在去年是不多的，想换一个更高的薪水公司，你会发现你的水平很接近行业可以给出最高的工资，但是薪水不高，不仅增长，收入，甚至激情相对于1.0倍都会多。不要惊慌，用分析市场的方式来谈论你也是适当的。当你处于从1.0到2.0的增量市场，你有很多东西需要学习和积累。当你到2.0的时候，你就进入了股市。当你到2.0的时候，你就进入了股市。

第三阶段：商业模式+运作模式+互联网

对，产品经理3.0的时候多半是更高的管理层或者自己创业，此时你的主要精力不是去关心功能了，重点是在怎么把企业跑起来，有比规划功能更烧脑的事儿等你去做：

1、研究大量的业务模式，O2O、众包经济、电商、供应链等等，然后细分垂直领域，判断出未来3~5年资本走向、新技术或新用户群体的出现对某种商业模式是否有很大的提升；

2、现有模式改进，充分掌握现有模式从产品到用户这一整条链的每个节点的信息，判断是增量市场还是存量市场，有哪些点做好了就具有资本价值，如果没机会了，那怎么利用形式做出一个有并购价值的企业；

3、会去想怎么对产业链布局，比如生鲜电商的采、销、送、种四个环节，采-通过集采的方式，以量去取得低价，销-通过全渠道的方式走量，送-通过入股或者收购配送公司，专门为生鲜打造一个标准配送服务团队，种-通过承包果园，普及标准种植管理技术来提高产品质量等等；

4、盈利模式，比如通过服务免费硬件收费，类似小米；

这个版本的产品经理，你不关心功能怎么实现了，互联网只是你的一个选项工具，权重是你看它能给你带来多少收益，你不关心是自己建立APP或网站、不关心是平台模式还是自营模式、不关心是不是在天猫还是京东卖，你更关心的是整体的业务了。

我的3.0版本走的太仓促，来自于创业一年多的经验，真的需不需要互联网产品也不能一概而论，更重要的是看你业务或者是所处的阶段，现在最主要的是给自己一些小版本的优化。

产品经理本身也是一个产品，比如我在文章开头的例子，我们在规划大版本的同时，别忘记优化自己的小版本。别忘记细节，产品经理不是一个文章看多了或者是随便上个课就能做的好的岗位，更是一个需要时间和经历去沉淀的岗位。