产品经理是否应该给 UI 设计师的设计稿提意见?

2020年06月11日 11:53 来源:产品刘 作者:刘大大a

知乎上看到一个问题:

我觉得产品经理可以给UI提意见,但是采不采纳的决定权在UI手里。

产品经理要有责任心,看到关于产品不好的一面,当然要提,但是要注意沟通的方式方法:

首先你要懂点UI设计的知识,不能说我觉得不好看,而要以具体的专业理论知识和别人沟通。

比如:

不要说:“我觉得这个风格不太好看,和别人的UI风格好像不太一样”

而要说:“现在UI的流行设计趋势是深色模式,这样可节省电量,也可以缓解视觉压力,我看了很多竞品都这样采用,我们是不是可以尝试一下,当然最终决定权在你自己。”

下面的说法显得你更专业,而且把决定权放在她手里,让她有一种被尊重的感觉。而上面那一种说法,只会显得你更装逼。

如果临场实在反应不过来,教你一个《非暴力沟通》作者马歇尔·卢森堡博士发明的一种沟通方式:

1、陈述事实

你陈述的是事实,对方没法反驳你,也不会反驳你,你没有攻击对方。

2、表达自己的主观感受

表达是自己的感受,而没有攻击别人。

3、我为什么有这样的感受

说一下自己为什么有这样的感受。

4、提出请求

希望对方能XXX样,向对方发出自己的请求。

比如上面那个问题,你可以这样说:

1、陈述事实

我觉得活动的核心内容隐藏的有点深。

2、表达感受

我有点担心活动效果

3、我为什么有这样的感受

核心内容隐藏深的话,可能转化率不会很好。

4、提出请求

我希望XXXXX,当然,样式这一块最终由你做决定。

这样会好很多。

如果还实在有分歧,还可以用下面这招:AB Test

制作两个版本,找一些目标用户,如果身边的朋友、同学、同事是目标用户更好,找他们更方便,而且可以节省成本,当然选择的用户要对争执的双方不带有感情色彩,不会因为感情因素倾向于某一方。

最后,让用户投票,来看看那一版本的转化率更好,用户更喜欢。

如果觉得找用户也需要成本,那你可以看一看同行业的大厂都怎么做的,比如阿里、腾讯、美团等这种大厂,毕竟他们的用户体量更大,数据也更丰富,如果自己没有数据做支持的话,模仿别人的样式来,大概率也不会出错。

产品经理和其他部门同事沟通,首先要保持对事不对人的心态,同时要具有别人行业的专业知识,能够发起专业探讨,如果最后实在争执不下,那就各自负各自的责任,最后进行数据分析,因为那一块出现问题,导致没有达到产品目标,找出责任人,该是谁的责任就是谁的责任。

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